人才招聘 / RECRUITMENT
武汉明鸿劳务有限公司
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人才文化

  1、用人观

     德才兼备,以德为先。 

     德,即品德和修养,包括为人正直、诚信、善良、坦诚,有强烈的责任心、进取心、事业心。

才,即知识和才能,通过不断实践和学习积累起来。德才兼备,要求我们以德驭才,依靠诚实和勤勉,实现个人和企业的共同成长。

我们坚持“选人靠品德,提拔靠业绩”的指导方针,做到“有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无德无才,坚决不用。”  

 

  2、行为准则

诚实勤勉

公司核心价值观首要一条要求“诚信敬业”,怎样做到这一点?就是四个人:诚实勤勉。作为市场经济中的一个企业员工,首先要讲诚信,不讲诚信会受到道德谴责甚至法律制裁;要勤勉,不勤勉企业就没有效益,任何一个社会形态,都需要讲诚信,都需要诚实,都需要勤奋。

 

3、关注员工成长空间

明鸿将致力于为员工提供奋斗的平台和公开竞争择优的成长机会,公司与员工共同分享发展的成果,这是我们基业的丰沃土壤。

公司现实行岗位经营责任制,根据项目和个人成熟度实施授权,经营责任和实现目标绩效激励直接挂钩。

公司为员工职业规划设计了三个成长通道,包括行政管理、项目管理、专业技术,搭建起来专业匹配、薪酬合理、人尽其才、人才聚集的经营格局。 

 

  4、人才培养方式

选、育、用、留

人才是企业第一资源,人才决定未来。打造一支具有较高职业素质、职业能力、职业技能、职业形象的职业经理人队伍是企业发展的必然要求。

选人:坚持以认同明鸿文化为选人的第一原则。在晋升机会面前,我们以内部培养为主、外部引进为辅,既保障机会公平,以保障公司利益最大化。

育人:透过战略引领、组织培养、实践历练、自我努力相结合的路径,不断完善导师带学、技能培养、流程培训、职称评定等工作,大力建设素质一流、技能一流、作风一流的人才队伍,保持行业独特的领先优势。

用人:聚集经营目标,透过扎实和勤勉的工作,积累人才效能,坚持绩效管理,创新平台创造发展机会,培养行业领先的人才竞争力。

留人:人才是企业发展之本,明鸿以事业留人,感情留人,待遇留人。让员工因明鸿而倍增生活的尊严和意义。

 

5、培养计划  

    人才培养计划是明鸿公司人才培养的。全面实行“导师带学制”,实行“一对一”或“一对多”的“传、帮、带”。

 

6、AB角建设

      关键岗位实施AB角制度,A角:指关键岗位现任职员工。B角:指关键岗位后备任职员工。